开云体育app官网下载中铁十五局二公司杭黄项目劳动竞赛火热开展，成效显著
开云体育app官网下载【中国路面机械网讯】（通信员 王立栋)自二季度以来 ，按照杭黄公司 、集团公司要求 ，中铁十五局二公司杭黄铁路项目继承深切开展班组劳动竞赛勾当，地道掘进累计完成8719.6米 ，石门里2#地道及郎家溪1#地道胜利领悟 ，桥梁工程加快施工，进入扫尾阶段 。在集团公司杭黄项目部二季度节点使命查核中 ，取患上阶段性结果 ，100%完成使命，得到奖金20万元 。杭黄客运专线由铁路总公司 、浙江省以及安徽省配合筹资设置装备摆设 ，运营长度为286.8千米、修建长度约262千米 ，全线桥隧比高达86.3%，是长三角城际铁路网的延长，将极年夜地促成与上海 、杭州的接洽 ，形成“名城（杭州） 、名湖（千岛湖）、名山（黄山）&rdquo ;这一世界级黄金游览线 ，成为长三角地域与皖南 、和杭州城乡下一条主要的经济桥梁以及交通纽带。二公司杭黄项目部管段位于安徽省绩溪县境内，正线长20.063千米 ，重要工程包孕桥梁15座4977米 ，地道10.25座13118米，路基17段2877米等使命 。因为管段内地道较多 ，施工难度年夜 ，工程质量要求高，工期压力很是紧张 ，项目部集思广益 ，没有被面前的坚苦吓倒，反而迎难而上 ，想尽一切措施包管施工 ，开展劳动竞赛 、加年夜奖励机制等有用办法，排除施工工期危害压力，取患上显著效果 。专业化班组施工提高事情效率根据集团公司奉行&ldquo ;工序分散、工费承包”以及施工出产&ldquo ;专业化 、集约化 、工场化&rdquo ;的治理模式 ，总长度跨越20千米的铁路工程 ，实现项目治理举动规范化、模块化、集约化，专业化。施工中 ，构造班组到好的地道“取经&rdquo ; ，不仅接收他人的优点，还要进一步阐扬自身的潜能 ，哄骗新技能 、新工艺提高专业技能程度 。施工步队治理上 ，杭黄项目按照现实，施工分为专业化劳务班组举行施工 ，项目部同一治理 ，由兄弟单元保障后勤事情，钢筋集中加工工 ，半制品 、制品集中配送至施工工点 ，节约施工环节以及时间；混凝土集中拌杂以及输送，机动性调配运输车费源以及拌杂，节约时间 ，削减华侈 ；实施内部商品化 ，专业化施工，专业化治理落地 。现场施工上 ，打造施工地道、桥梁 、路基等工程尺度化 、规范化 ，安装了&ldquo ;五牌一图”引导施工，举行了绿化改良施工情况 ，地道施工安装了门禁体系 ，专人24小时价班，确保施工安全 ，接纳工装提高工程实体质量 ，施工还接纳新装备、新工艺，提高事情效率。路基工程 ，按尺度规范施工的同时 ，设置装备摆设年夜型级配料碎石场，不仅可以包管路基填料的供给需求，包管填料原材的质量 ，还能减缓地道出渣的压力 ，解决弃渣场不敷的问题，同时降低了成本增长了效益 。桥梁工程 ，接纳定型模板 ，钢筋半制品集中加工以及运输，桩基 、墩台步队按规划稳步施工 ，加速施工进度 。地道工程 ，仰拱 、二衬的钢端模的使用，年夜年夜晋升了混凝土端头雅观性 ，有用提高了效率 ；止水带安装哄骗U型钢筋卡住 ，使止水带可以或许顺直不弯折，起到应有的作用；钢筋卡具的应用 ，包管了钢筋间距 ，使施工时钢筋漫衍匀称，整洁摆列 ；仰拱矮边墙仰拱定型模板的使用，确保了施工矮边墙的线性以及实体质量 ；钢拱架分单位运输、安装 、拼接 ，包管闭合成环 ，省时省力；湿喷机械手的使用，节约了人力 、提高了功能、削减了粉尘对于人体的危险 ；电缆槽 、水沟台车的施工 ，包管了施工质量 、线型以及雅观性。历程把控晋升项方针准化治理施工班组由项目直接受理 ，项目部配齐现场调理、技能员、丈量员 、安全员 、实验员等岗亭职员，定岗定责明确责任 ，并责任到人 ，增强管控力度。主管带领&ldquo ;一岗双责&rdquo ;，项目班子带领分包分片治理 ，项目部各部分随时查抄 ，发明问题实时解决以及报告请示，每个月对于班组以及治理职员举行查核 ，用经济手腕管控 。每一个施工劳务班组必需先签合同落伍场施工 ，根据合同要求服从项目部同一摆设，层层签署包保责任状，用合同以及治理轨制约束施工 ，提高治理履行力 。施工历程中 ，除了了硬性治理轨制外，按照业重要求 ，实施项目部现场施工治理记载轨制 ，要求填写“四本簿”。把一样平常治理的各个环节记载下来，《日规划与完成比照簿》把规划写明确 ，逐日完成环境举行记载 ；《查抄记载簿》记载了每一次上级单元、部分等的查抄 ，及呈现的问题以及整改要求；《查抄整改记载簿》记载了整改办法及落实环境，共同《日规划与完成比照簿》记载整改规划 ；《物质出场耗损记载簿》记载了质料出场 、使用等相干环境 。经由过程记载的闭合 、来由、效果 ，对于施工每一个施工环节留下治理陈迹 ，规范施工历程的管控，到达提高尺度化治理的目的 。把现场治理 、留下记载 、历程管控等资料 ，使施工规划的落实、安全质量的把控 、物质质料耗损等形成有说服力的治理链条 ，做到治理责任明确，有可追溯性，联合项目安全质量治理要求 ，作为工班以及小我私家举行奖罚依据 ，实时兑现，强化现场安全质量管控 ，提高治理。把上级带领提出的&ldquo ;四隧两桥一亮点&rdquo ;工程作为事情重点 ，让亮点工程更“亮&rdquo ;，多出亮点以及优良工程 ，不停接收好的做法以及经验 ，运用到在施工中，打造出十五局的形象品牌 ，让他人到项目不雅摩 ，也是提高施工质量，晋升尺度化治理程度的表现 。劳动竞赛为推手促成施工周全着花二季度 ，在集团公司杭黄项目构造开展劳动竞赛勾当 ，二公司杭黄项目100%完成使命，亮点工程打造，提早完成架梁通道等事情 ，获得业主 、集团公司带领的好评 。在&ldquo ;七一”表扬年夜会上 ，二公司杭黄项目三个劳务班组、路基专业架子队 、里巧川地道出口红旗责任区 、6个进步前辈小我私家获得表扬，此中劳务班组、路基专业架子队还披红戴花领取了年夜奖 ，二公司杭黄项目部得到奖金20万元。今朝 ，杭黄项目15个地道洞口、4座年夜桥 、路基防护工程正在紧张的施工，劳动竞赛勾当连续开展 ，按照现场现实以及节点工期摆设 ，劳动竞赛奖励采纳多劳多患上的原则，将地道二衬施工节点列为末了的查核内容 ，制订了《地道施工进度专项查核治理措施》 ，联合局指项目部节点施工完成奖励，地道施工工序：开挖 、排险出渣、立架 、喷浆支护 、丈量放线、仰拱及填充施工 、二衬 、风水电保障等零丁按划定时间查核 ，按划定时间内完成的举行奖励 ，超时过量的举行罚款，阶段性查核，实时兑现奖金 。班组举行&ldquo ;一天一计较 ，半月一兑现&rdquo ;的查核措施 。节点方针完成 ，局指项目部另有奖励，项目部把奖金送到地道“掌子面&rdquo ;上 ，引发一线施工热忱 ，年夜年夜鼓动了参建员工的士气。各人纷纷暗示要在三季度加油干，经济刺激是解放出产力的好措施 ，有用调动了各人的施工热忱 ，工地上各个工班最先较量，恐怕本身干患上少 ，人人奋勇 ，各个抢先，你追我赶形成精良的年夜干氛围 。地道里、桥梁上 、路基段灯火通明 ，班组都在加班施工 ，24小时不间断功课，职员轮换，机械不断 ，机械的轰鸣声交叉在一路 ，形成劳动的&ldquo ;号子” 。你瞧，地道里从掌子面到下台阶 ，从仰拱到二衬都有工人在干活 ，如火如荼 ；桥梁上正在浇筑混凝土，各人都在繁忙着&hellip ;&hellip ;截止今朝 ，地道掘进洞口周全着花 ，施工进度取患上冲破性进展，工期压力获得慢慢减缓 ，地道掘进累计完成8719.6米 ，仰拱完成7018.1米，二衬完成6077.6米 ，电缆槽完成1418米；桩基完成1180根 ，承台完成134个，扩展根蒂根基完成18个，墩柱完成152个 ，现浇梁完成8跨；路基段基本成型 ，绿化事情完成，正在进一步进级亮化 ，此刻施工日益不变高效化 ，劳动竞赛效果显著。